<!----><!---->截至2008年6月,优酷网共完成四轮融资,总金额达8000万美元。最近的一笔股权融资3000万美元,风险贷款1000万美元,总计4000万美元,相当人民币2亿7千万元。
长期以来,视频网站的成本主要用于硬件投入、带宽、人员开支以及版权支出。其中,硬件是随着用户和流量增加所必须投入的基础投资。有消息人士
透露,在硬件上,为了递送传输大量视频文件,最近半年,优酷在全国总共新部署了大约30个CDN节点,都配以标准Dell服务器,并在全国大约布点了5至
6个应用服务器群,来提供网页和各种应用服务。有人预算,近千台的服务器大约需要2500万元左右的投资,而应用服务器群大约需要1500万元。要支撑优
酷如此规模投入的硬件设备,总额就须惊人的4000-5000万元现金投入。
众多周知,带宽使用费占视频网站一半多的成本。优酷在新一轮融资到位之后,在过去几个月曾大举投资带宽,欲以海量带宽配以和百度等平台的推广
合作,带来流量飞涨。但流量越多,则意味着支付的带宽成本也越高。以9月优酷官方引用的,每日播放量超过1.6亿的数据换算,优酷每月需提供400G左右
的带宽来支持播放。优酷采购的带宽和节点含天津、上海、南京等单价较高的城市,配以单价较低的二线城市的带宽,平均一个G的单月成本约为3万到4万元,保
守维持在400G不再急速增长的水平,优酷每月带宽成本为1200万到1500万。
一直以来,视频网站尽管流量很大,但用户很散,此外因盗版、恶搞严重,广告商对此难以认同,这使得很多流量无法转换成广告,不具商业价值。据
英国市场研究公司Screen
Digest发布的调查报告称,虽然多数视频共享网站上的点击流量很高,但如何把高流量转化为实际的广告收入,已成为全球网站共同面临的难题。
在金融风暴来袭时,流量地位更是开始下降。优酷网CEO古永锵曾公开向媒体透露,一些视频网站正暗地里退带宽。土豆网CEO王微则表示,“视频分享所带来的巨大流量如不经过版权等方面进行有效控制,就都是流量废水。”
值得一提的是,近期视频网站传出裁员风声,但古永锵反称公司将继续吸纳人才加入。目前优酷的公司编制规模将近300人,包括为了应对内容审查需要的近百人团队,其每月人员所产生的各种费用,总成本约400到450万。
此外,优酷的风险贷款,按业内通用标准,需要每年12%到20%的还款利息,这也意味着每月将近50万到100万左右的支出。
到目前为止,优酷在版权上的支出估计低于300万人民币。这也许是聪明的做法,毕竟在已有运营规模的沉重成本上,再大量投入版权采购,优酷的
现金情况会更加恶化。而在可能节约相当成本的P2P技术方面,优酷刚刚开始进入这个领域,但是P2P需要大规模的以千万计的用户才能达到效果,而以优酷目
前的情况,要达到大规模的安装量至少需要一年半到两年时间。即便如此,以网页下载为主的视频网站,P2P技术能够节约的也不过是10%至15%的带宽。
P2P不可能解决优酷燃眉之急的这把成本之火。
综合以上数字,以6月底融资到位2亿7千万人民币的现金基础点推算,扣除4000万的大手笔硬件投资,再除去每月综合带宽、人员、还款三大项
共计2000余万的支出,以优酷网每月烧钱2000多万,可以坚持的跑道长度仅有9到12个月。也就是说,优酷网庞大投入必须面对收入有限的视频分享平台
瓶颈,2亿多人民币可能在不远的2009年中就被烧光。
争取第5轮融资,再多烧一段时间?还是很快地通过降低带宽和大幅裁员来消减成本?这是个极其困难的选择。
中国视频网站一度是VC眼中的明星。几个月之间,经济前景变脸、资本市场紧缩。行业普遍断言,那些现金流依然为负的互联网公司,要再取得风投资金难上加难。
一位资深互联网观察家和投资人士透露,在上个月瑞信召开的投资人行业趋势会议上,优酷网CFO刘德乐在被问到公司的现金支出时,回答含糊。当
时,一个投资人质疑,“明年的这个时候,优酷还会存在吗?”种种迹象表明,成本与营收已经开始成为视频网站的立命之本,而这并非危言耸听。
流量之争已成过去时,寒冬袭来时,连红杉资本都发出了“现金比母亲还重要”的呼唤,视频网站是该到比拼内功的时候了。或许“剩者为王”最能概况视频网站的未来格局,而各家资金储备和成本消耗及营收状况,无疑将最终决定谁是最终的“剩者”。
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